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Gestion et Développement organisationnel
Choisissez la formation qui vous intéresse
*Les formations, de notre programmation, marquées d'une étoile, sont aussi offertes sur mesure.
Ma relation avec le conseil d'administration en tant que direction générale*
Dois-je apporter ce point au conseil d’administration? Est-ce du ressort du C.A. ce dossier? Quelle devrait être la durée du C.A.?
Venez répondre à ces questions et explorer les rôles et les responsabilités que vous avez en tant que direction générale en lien avec le conseil d’administration.
Parce qu’être à la direction générale, ce n’est pas toujours être en sandwich entre le C.A. et l’équipe de travail, nous explorerons des pratiques gagnantes pour développer une relation harmonieuse et efficace avec le conseil d’administration.
Objectifs de la formation
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Réfléchir à notre relation avec notre conseil d’administration en tant que gestionnaire;
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Comprendre les rôles et les responsabilités de la direction générale face à sa gouvernance;
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Explorer des pratiques efficientes pour des rencontres de C.A efficaces.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Gestion d’une équipe de travail : conflits et situations difficiles*
La gestion des ressources humaines prend beaucoup de temps dans la semaine d’une direction générale. L’élément le plus important dans cette gestion est la communication. En continuité avec la première formation déjà offerte chez INFRA (Gestion d’une équipe de travail : pratiques gagnante), venez partager vos réalités RH et découvrir des outils de gestion pour des situations plus délicates qui grugent du temps et de l’énergie!
Responsabilisation de son équipe de travail, des discussions sur des sujets difficiles et comment prendre soin de soi comme gestionnaire à travers ces défis quotidiens de travailler avec l’humain.
1er bloc :
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3 h de formation
2è bloc :
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2 h de partage de situations en gestion d'équipe entre les participants
Objectifs de la formation
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Partager sur la réalité de gestion d’une équipe de travail avec d’autres gestionnaires;
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Développer des stratégies pour rendre les échanges en équipe efficaces;
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Découvrir des outils simples et pratiques pour la communication dans une équipe.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Amélioration de l'organisation au travail
Cette formation s’adresse aux personnes souhaitant connaître des outils et méthodes pour améliorer l’organisation de leur travail.
Vous y apprendrez comment prioriser les tâches, travailler mieux avec moins de temps et d’énergie, optimiser les tâches, déléguer aux bonnes personnes et bien plus.
Si vous trouvez que vous courrez souvent après votre temps, que vous avez de la difficulté à vous organiser ou que les tâches ne sont pas bien réparties entre les membres de votre équipe, cette formation peut définitivement vous être bénéfique.
Objectifs de la formation
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Connaître des méthodes et outils pour améliorer son organisation du travail;
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Apprendre des stratégies pour économiser du temps au travail.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Planification stratégique 101*
Cette courte formation vise essentiellement à outiller sommairement les directions ou les gestionnaires qui souhaitent entreprendre une démarche de planification stratégique.
La performance d’une organisation est influencée par sa capacité à se projeter, à planifier et à orienter ses choix et ses décisions. Avoir un plan permet également aux équipes de travail de se mobiliser autour d’objectifs communs et d'éviter de se laisser distraire par une multitude de facteurs environnementaux.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Reconnaître l’importance d’avoir une mission, une vision et des valeurs à jour;
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Être en mesure d’appliquer un processus FFOM au sein de son organisation;
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Déterminer les orientations stratégiques d’une organisation et les objectifs;
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Rédiger un plan de travail incluant les indicateurs, les cibles, les échéanciers, les responsables, etc.
Nathalie Roy,
Valorem Management
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Plaisir au travail : une stratégie gagnante pour vos équipes *
Les milieux de travail occupent une grande partie de la vie des travailleurs. Pourtant, il existe encore des modèles de gestion où l’humain est considéré comme une ressource et non comme un individu pouvant contribuer à l’avancement et à la réussite des organisations. Le plaisir au travail a un effet direct et bénéfique sur la qualité des opérations, des interrelations et sur l’estime de soi.
Cette courte formation propose la découverte des facteurs qui contribuent au plaisir au travail. Ensuite, des stratégies concrètes seront mises à la disposition de tous les participants. Ces stratégies pourront être utilisées par les dirigeants afin de les soutenir dans leur rôle de leader auprès de leur équipe.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Identifier les principaux facteurs liés au plaisir au travail;
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Distinguer les avantages et les inconvénients liés à la présence ou non de plaisir en milieu de travail;
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Sensibiliser les participants au rôle du dirigeant envers les employés au chapitre du plaisir au travail;
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Inventorier des stratégies pouvant être mises en place pour favoriser le plaisir au travail.
Nathalie Roy,
Valorem Management
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Mission CCL et milieu de vie pour direction générale*
Chaque centre communautaire de loisir est différent puisqu’il s’ancre dans sa communauté, mais chacun d’eux est relié par une approche qui les distingue des autres organisations. Bien que de nombreuses parties prenantes soient essentielles dans la dynamique de ces milieux, un poste reste clé pour s’assurer de préserver et faire vivre cette approche : la direction.
Cette formation abordera comment la mission des CCL se réalise au quotidien, le rôle de chaque partie prenante, le vocabulaire à utiliser pour bien refléter l’essence de l’approche CCL et ce qui particularise ces centres. Nous discuterons également du rôle de la direction pour appliquer, incarner et transmettre cette approche.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Explorer les rôles de la direction pour appliquer, incarner et transmettre l’approche CCL.
Christine Lacroix
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
3 formations de 1 h 30
1. Vocabulaire et notions
liées au genre*
*Préalable aux formations 2 et 3
Cette formation aborde en premier lieu les quatre dimensions de la diversité sexuelle et de genre ainsi que le vocabulaire qui lui est associé : le sexe assigné à la naissance, l’identité de genre, l’expression de genre et l’orientation sexuelle.
Ensuite, elle propose d’explorer différents aspects du contexte historique (colonialisme), linguistique (langue genrée) et social (hétérocisnormativité, binarité, etc.) occidental afin de mieux comprendre et contextualiser la diversité de genre.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Aborder les 4 dimensions de la diversité sexuelle et de genre et le vocabulaire qui lui est associé;
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Comprendre et contextualiser la diversité de genre en explorant différents aspects du contexte historique, linguistique et social occidental.
Divergenres
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
2. Les bonnes pratiques
en intervention
auprès des personnes
trans et non-binaires
Cette formation aborde les différentes réalités propres aux personnes trans binaires et non-binaires.
Elle explore avec les personnes apprenantes les différentes pratiques exemplaires à développer et à mettre en place pour offrir des environnements bienveillants aux personnes trans et non-binaire.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Développer une meilleure compréhension des réalités qui sont propres aux personnes trans et non-binaires;
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Développer et mettre en place les bonnes pratiques en intervention auprès des personnes trans et non-binaire.
Divergenres
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
3. Le langage inclusif
Cette formation aborde différentes stratégies pour rendre les communications écrites et orales inclusives; la féminisation par extension, par doublets et le langage épicène.
Ensuite, la formation présente un modèle de grammaire inclusive en français basé sur le “Guide de grammaire neutre et inclusive” développé par Divergenres.
Enfin, la formation inclut un exercice concret de rédaction inclusive en petit groupe pour intégrer les connaissances acquises et s’exercer à utiliser cette nouvelle grammaire, ainsi que des pistes de réflexion pour choisir la bonne stratégie afin de rendre inclusif en fonction de son milieu.
Objectifs de la formation
Formateur.trice
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Aborder différentes stratégies pour rendre les communications écrites et orales inclusives;
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Présenter un modèle de grammaire inclusive en français basé sur le “Guide de grammaire neutre et inclusive” développé par Divergenres.
Divergenres
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale