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Approche communautaire, Vie associative et Démocratique
Choisissez la formation qui vous intéresse
*Les formations de notre programmation marquées d'une étoile sont aussi offertes sur mesure.
Concertation, collaboration et partenariat
Pour les organisations de l’action communautaire, la collaboration, la concertation ou le partenariat constituent un passage quasi obligé. En mettant en commun leurs efforts et leurs ressources, les organismes sont en mesure de s’attaquer à des problématiques sociales complexes et de proposer des solutions qu’ils seraient incapables de mettre en oeuvre seuls.
Cela dit, la collaboration, la concertation ou le partenariat comportent des défis importants. Il faut être en mesure de concilier les intérêts des différents partenaires, établir clairement le rôle et les responsabilités de chacun·e à l’égard du projet et de sa mise en oeuvre, prévoir des mécanismes de prise de décision équitables, etc. À travers cette formation, les participant·es seront amené·es à réfléchir aux conditions de réussite de la collaboration, de la concertation et du partenariat.
Objectifs de la formation
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Comprendre les distinctions qui existent entre les notions de collaboration, de concertation et de partenariat;
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Comprendre les conditions de réussite des collaborations, des concertations, et des partenariats;
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Être en mesure d'analyser nos pratiques en matière de collaboration, de concertation et de partenariat;
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S'initier à des façons de faire qui facilitent le travail collaboratif;
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S'initier à la négociation raisonnée des ententes partenariales.
Ma relation avec le conseil d’administration en tant que direction générale*
Dois-je apporter ce point au conseil d’administration? Est-ce du ressort du C.A. ce dossier? Quelle devrait être la durée du C.A.?
Venez répondre à ces questions et explorer les rôles et les responsabilités que vous avez en tant que direction générale en lien avec le conseil d’administration.
Parce qu’être à la direction générale, ce n’est pas toujours être en sandwich entre le C.A. et l’équipe de travail, nous explorerons des pratiques gagnantes pour développer une relation harmonieuse et efficace avec le conseil d’administration.
Objectifs de la formation
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Réfléchir à sa relation avec son conseil d’administration en tant que gestionnaire;
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Comprendre les rôles et les responsabilités de la direction générale face à sa gouvernance;
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Explorer des pratiques efficientes pour des rencontres de C.A efficaces.
Rôles et responsabilités d'un CA*
Être membre d'un conseil d'administration d'un organisme communautaire comporte plusieurs rôles et responsabilités. Ce mandat comporte un degré d'imputabilité qu'il est important de comprendre en tant que bénévole administrateur·trice.
Cette formation fait un survol de l'ensemble des rôles et responsabilités lorsque l'on siège sur le conseil d'administration d'un organisme communautaire avec des notions théoriques, des bonnes pratiques de gouver-nance ainsi que du temps de partage entre les participant·es.
Objectifs de la formation
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Définir ce qu'est la gouvernance d'un organisme sans but lucratif;
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Comprendre les rôles et les responsabilités du conseil d'administration;
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Aborder l'importance de la relation avec la direction générale;
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Apporter les outils concrets aux administrateur·trices pour améliorer leur gouvernance.
Agir ensemble : s'initier à l'approche communautaire*
Cette formation offre une introduction à l’univers des organismes communautaires. En retraçant l’histoire du mouvement communautaire au Québec, cette formation permet aux personnes participantes de comprendre l’évolution des pratiques sociales.
Elle explore les dimensions essentielles de l’approche communautaire, en plus de couvrir la gouvernance, la vie associative et les principes de solidarité. Les personnes participantes apprendront également comment la concertation et le partenariat, en tant que pratiques fondamentales, renforcent l’efficacité des actions collectives. Une occasion d’appréhender les enjeux clés du travail communautaire.
Objectifs de la formation
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Retracer les grandes étapes de l’histoire du mouvement communautaire au Québec;
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Identifier et comprendre les principales dimensions de l’approche communautaire;
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Comprendre la structure organisationnelle des organismes communautaires (gouvernance, vie associative, etc.);
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Explorer le rôle de la concertation et du partenariat dans le milieu communautaire.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Mobilisation des bénévoles*
Cette formation permettra aux participant·es de faire un bilan du processus de gestion des bénévoles de leur organisation. On y fera un exercice de réflexion sur le lien entre la mission des organismes communautaires, leurs besoins et le profil des bénévoles recherché·es. On y abordera les notions de recrutement, d'intégration, de formation et de recon-naissance.
Vous serez en mesure de mieux comprendre votre structure de gestion, ses enjeux et de cibler ce que vous avez à mettre en place ou à changer afin de faciliter votre gestion des bénévoles.
Objectifs de la formation
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Faire un survol du bénévolat au Québec;
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Planifier et organiser la gestion du bénévolat;
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Recruter et sélectionner;
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Accueillir et former;
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Encadrer, accompagner et guider;
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Reconnaissance et rétention;
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Partagez vos bons coups.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale
Lire et comprendre les états financiers des OBNL
La présente formation propose une initiation à la terminologie comptable spécifique à la forme juridique OBNL. En toute collégialité, les participant·es auront l’opportunité d’éclaircir certaines notions parfois incomprises et de poser des questions relatives à leur organisme.
Les participant·es seront également initié·es à la lecture et à l’analyse sommaire des états financiers. La formation en ligne, d’une durée de 6 heures, présente le contenu théorique en le bonifiant d’une projection numérique imagée favorisant la compréhension.
Objectifs de la formation
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Connaître la terminologie comptable de base des OBNL;
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Démystifier la comptabilité;
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Comprendre le fonctionnement et les composantes du document "États financiers";
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S'initier à la lecture et à l'analyse des états financiers d'un organisme culturel;
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Développer son esprit critique et sa confiance;
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Développer des points de repères d'analyse de la situation financière d'un OBNL.
Réalités et enjeux liés aux inégalités sociales : échanger, réfléchir, s'adapter et interagir*
Cette formation interactive vise à explorer les réalités et enjeux des inégalités sociales à travers une approche réflexive et participative. Elle favorise le partage de connaissances, l’introspection et l’empowerment.
Structurée en quatre étapes – tour de table, définition des phénomènes, cohabitation et interaction, mises en situation – elle encourage l’échange et le remue-méninge. Les participant·es seront invité·es à analyser les inégalités, identifier leurs impacts et expérimenter des stratégies d’adaptation et d’interaction inclusives. Un espace d’apprentissage dynamique pour mieux comprendre et agir face aux défis sociaux contemporains.
Objectifs de la formation
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Améliorer les compréhensions des réalités sociales reliées;
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Démystifier certaines perceptions des enjeux vécus;
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Réfléchir et échanger sur le savoir-être et le savoir-faire lors des interactions;
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S’initier au filet et aux facteurs de protection sociale existants.
Pour les salarié.es du communautaire de la Capitale-Nationale