Formations en gestion

L'approche du travail dans le communautaire

Comme dirigeant d’un organisme, il importe de comprendre l’approche communautaire de notre style de gestion. Notre travail implique de connaître notre milieu et d’y être présent au niveau social, économique, politique et environnemental.

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Comment classer et archiver

La gestion des documents est en partie laissée au bon vouloir de tous et chacun? Nous verrons comment avoir recours à un plan de classification vous permettant de vous y retrouver efficacement et simplement. Nous verrons également comment établir un calendrier de conservation des documents en fonction des normes et des lois les régissant.

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La résolution de conflits

Cette formation a pour but de vous faire comprendre les objectifs suivants : 

1- Les différents facteurs qui peuvent mener à un conflit

2- Reconnaître les différents types de conflits

3- Reconnaître notre approche en cas de conflits

4- L'implication dans une gestion de conflits

5- Connaître le processus de résolution de conflit.

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Préparer sa relève

Cette formation s’adresse à des gestionnaires qui songent à la retraite dans un avenir entre 3 et 5 ans. Informer les personnes clés, choisir et/ou embaucher sa relève et préparer un plan de formation sont quelques éléments que vous verrez lors de cette formation. 

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Gestion des ressources humaines

En temps de pandémie et de télétravail, la gestion des ressources humaines demande une adaptation dans plusieurs situations. Cette formation vous permettra de connaître des moyens adaptés aux nouvelles réalités. Vous trouverez des méthodes pour faciliter la communication, animer des réunions d'équipe gagnantes et adapter votre gestion. 

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Appréciation de la contribution au travail

Il est primordial de savoir reconnaître la créativité et l'adaptation aux changements à laquelle chaque employé à dû faire face. Cette formation vous aidera à apprécier le travail de vos équipes.

 Les objectifs de cette formation sont : de clarifier les mandats, d'établir des objectifs clairs ainsi que les critères d'appréciation, de vérifier les besoins de formations et la motivation ainsi que de savoir reconnaître les objectifs atteints.

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Conserver la motivation des bénévoles

Entretenir un lien régulier avec vos bénévoles afin de garder motivées vos précieuses ressources impliquées dans les divers projets de vos organisations. Impliquer autrement les bénévoles disponibles et intéressés à donner un coup de main.

 

Utiliser divers moyens de communications accessibles et faciles d’accès pour chacun. Voilà des moyens originaux pour la valorisation du sentiment d'appartenance des bénévoles.